Las cinco mentes de un directivo – el pensamiento analítico

28 Agosto 2007 at 10:00 am | In Gestión, Liderazgo |

Entradas anteriores: las cinco mentes de un directivo, el pensamiento reflexivo.

Analizar nos hace disminuir la complejidad de las cosas, ya que nos obliga a descomponerlas en sus componentes. Analizamos siempre, en muchos aspectos de nuestra vida, pero es especialmente importante en las organizaciones. Simplemente no puedes estar organizado sin análisis, sobre todo en las compañías grandes. Pensad por ejemplo en los organigramas, analizas el trabajo y divides a la organización para reducir la complejidad.

Aquí me gustaría hablar de otro tipo de análisis diferente del estándar. Yo entiendo por análisis estándar aquel que se basa en los números. Pensemos por ejemplo en construir un avión, es una tarea compleja que requiere la coordinación de muchísimos sub sistemas y proveedores, equipos de trabajo, de diseño, etc. Pero estamos hablando de partes que pueden ser relativamente fácilmente entendibles (vale, si tienes la preparación adecuada) y el proceso puede ser relativamente predecible. Pero yo os hablo de la decisión de diseñar o construir o no ese avión, ¿quién es capaz de decir si es la decisión correcta, o si es la mejor que podemos hacer en ese momento en nuestra empresa?

Este tipo de análisis va mas allá de los números, ya que se ha de tener en cuenta factores no deterministas. Aquí no hablamos de simplificar decisiones complejas, sino de sostener la complejidad para que la organización pueda seguir actuando. Por ejemplo, la decisión de cerrar una planta, o de activar un proyecto, muchas veces se toma basándonos en datos numéricos, pero yo aquí os hablo de analizar más profundamente, ver de dónde se han obtenido los números, si se han tenido en cuenta todos los factores, intentar buscar otro tipo de información y no solo la mostrada, buscando debilidades en el análisis. Incluso muchas veces encontrando errores en nuestra forma de pensar.

Se trata de ver las cosas de manera diferente, y hacer que los otros también lo vean de manera diferente. Es más bien un análisis reflexivo. En nuestras organizaciones tenemos demasiado análisis convencional. Por ejemplo, pensad en el jugador de tenis, que por mirar el marcador pierde la bola en juego… Se trata de no perder de vista ni el marcador ni la bola, los dos son importantes.

8 comentarios »

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  1. Jordi: Soy de Chile: Leí varias de tus entradas y son súperentretenidas, buena onda, con afán de servir (creo). Eres una enciclopedia viviente. Llegué a tí por lo del pensamiento analítico. Me gustarían tus consejos para hacer buenos informes o proyectos. ¿Cómo los estructuras? ¿Qué no hay que hacer? Realmente me interesa.
    Chao

    Comentario por liana arias — 2 Abril 2008 #

  2. Buenas, Liana.

    Dame das datos, que tipo de informes o proyectos has de hacer? No me gustaría hacer algo demasiado genérico.

    Comentario por tambuzi — 2 Abril 2008 #

  3. Hablo en general. No de temas, sino de estructurar el contenido, número de capítulos, qué debe contener cada capítulo. ¿Sabes algo?

    Comentario por liana arias — 2 Abril 2008 #

  4. Ok, Liana. Te hago un post sobre el tema pronto, quizas el fin de semana.

    Hasta pronto.

    Comentario por tambuzi — 2 Abril 2008 #

  5. Hola, Jordi. He estado mirando tu blog por si me tienes una respuesta a lo que te conculté, y como ví que escribiste sobre otra cosa, pienso que a lo mejor mi consulta la has echado al olvido. Sería una lástima, porque lo que tú hagas al respecto lo voy a generalizar a todos los españoles: A ver qué se hace por allá. Y saber cómo se hace por allá me interesa muchísimo. Chao.

    Comentario por liana arias — 8 Abril 2008 #

  6. [...] hacer buenos proyectos Publicado 9 Abril 2008 Uncategorized Hace ya algunos días, Liana me dejó un comentario en la entrada Las cinco mentes de un directivo – el pensamiento analítico [...]

    Pingback por Algunas ideas para hacer buenos proyectos « Tambuzi significa inteligencia en swahili — 9 Abril 2008 #

  7. Estimado Jordi: Agradezco mucho tu posteo sobre algunas ideas para hacer buenos proyectos, pero lamentablemente parece que no fui muy clara en mi petición. No me refiero a administrar o evaluar proyectos sino a presentarlos en papel o power point, ya sea para darlos a conocer, obtener su aprobación, conseguir inversión, etc. Por eso te hablé de capítulos y contenidos de capítulos.

    Me interesa saber cómo presentan los españoles las ideas de sus proyectos o propuestas o de informes que les soliciten, como por ejemplo: Cambiar un proceso por otro, determinar la situación por la que pasa un área o una empresa, vender al directorio una estrategia para captar un nuevo mercado. ¿Tienen algún método para estructurar sus ideas?

    Si te da lata el temita, déjalo de lado, pero avísame para no quedar a la espera. Gracias una vez más.

    Comentario por liana arias — 10 Abril 2008 #

  8. por fa me envias una forma dinamica para expicar pensamiento logico y analitoco

    Comentario por amanda patiño — 26 Abril 2008 #

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