¿De quién es la propiedad intelectual de lo que hacemos?

Ayer asistí a un curso sobre aspectos legales de mi trabajo. Hablo de la faceta informática de mi trabajo. Y la verdad es que me ha aclarado muchos temas de los que nunca me paro a pensar. Al final, nuestro trabajo es creativo, pero no es como cuando se hace una escultura, en la que hay algo físico. Los ceros y unos, que a nosotros nos parecen tan reales, no lo son para todo el mundo.

¿Sabéis que todos los desarrollos que hagáis, mientras estéis bajo contrato laboral de vuestra empresa, son de la empresa? Si os pagan una nómina, la empresa puede ceder, vender, cobrar, o hacer lo que quiera con vuestro trabajo. Hasta aquí todo correcto, es lo que yo me esperaba.

Pero, ¿Sabéis que si vosotros contratáis a una empresa para que os haga un desarrollo, este desarrollo es de la empresa contratada, aunque hayáis pagado por él con una factura? Pues yo no lo sabía, estaba convencido de que era de la empresa contratante. Ha de haber un contrato que diga explícitamente que la empresa de servicios os cede los derechos de explotación de ese software, o incluso de comercialización. Y con esto adquirís los derechos necesarios para al menos poderlo usar, pero nunca será vuestro.

Y, ¿Si sois freelance y trabajáis para una empresa, lo que hacéis de quién es? Pues como antes, es vuestro. La empresa contratante os ha de hacer firmar un contrato de cesión o explotación.

O sea, ya veis que las licencias, ese rollo legal que nunca nos leemos, tiene más importancia de lo que parece, ya que sin ello, y si nos atenemos a la legalidad, no podríamos usar nada del software que compramos.

Jordi, con la cantidad de programas que tú has hecho como freelance para mí cuando trabajábamos juntos, y convencidos de que todo era de la empresa. Lo que son las cosas. Animo.

Los cinco errores típicos de un líder: asegurarse que siempre hacemos lo correcto

Entradas anteriores: yo soy el mejor y lo sé hacer todo, evitar los conflictos a toda costa.

A todos nos da miedo cometer errores, tomar decisiones erróneas. Para evitar equivocarse, muchas veces retrasamos la toma de decisiones hasta tener toda la información, y no nos damos cuenta de que muchas veces la información nunca va a llegar, o va a tardar demasiado.

Hemos de tener claro que es imposible no cometer errores. Y hemos de tener claro que si los cometemos, nos van a criticar, y eso no nos ha de dar miedo. Y no nos hemos de sentir culpables por equivocarnos.

Además, con el paso del tiempo, nuestra experiencia nos hará ir disminuyendo el número de errores, y conseguiremos tomar decisiones aunque la información no esté completa. Es cuestión de práctica. Antes yo pensaba que eso era intuición, pero cada vez tengo más claro que es experiencia.

Pero como decía Peter Drucker, tomar decisiones sin tener todos los datos no significa que seamos unos suicidas. Se trata de definir los riesgos que podemos correr con nuestras decisiones, y minimizarlos cuanto podamos. Porque sino difícilmente tendremos éxito.

¿No pensáis que él no tomar decisiones nos lleva a una parálisis? Hemos de tener más miedo de quedarnos estancados que no de arriesgarnos a veces al tomar una decisión.

Los cinco errores típicos de un líder: evitar los conflictos a toda costa

Entradas anteriores: Los cinco errores típicos de un líder: yo soy el mejor y lo sé hacer todo

El conflicto es inevitable. Y además es muy bueno para el intercambio de ideas. Muchas veces como líderes intentamos evitar los conflictos en las reuniones, evitamos la pasión de la confrontación, para no herir las sensibilidades de nadie. Y para que haya harmonía, las ideas se cortan, y muchas veces los problemas que se podrían haber resuelto con un intercambio productivo de ideas se quedan sin solucionar.

Todos queremos que haya harmonía, esto está claro. Los conflictos internos son malos para la organización. Aquí estoy hablando de ese conflicto productivo de varias personas con diferentes puntos de vista que se respetan mutualmente y que discuten aportando lo que saben. Si cortamos este tipo de interacciones nos estaremos perdiendo buenas ideas, seguro. Y tendremos que tomar decisiones nosotros solos, sin la información adecuada.

Los conflictos productivos son muy beneficiosos. Cuando todas las personas enseñan sus cartas, la organización tiene una visión clara de que es lo que se ha de hacer, y que puede aportar cada persona para conseguir ese objetivo. Y una vez tenemos claras todas las opiniones, es más fácil tomar decisiones. Estas solo se pueden obtener cuando tenemos en cuenta todas las ideas y perspectivas. Tu equipo puede contribuir mucho más si les dejáis expresarse con libertad. Cuanto más feedback tengamos, mas fácil es que lleguemos a una solución optima.

Pensad que las reuniones placenteras, donde los conflictos se evitan, y las opiniones se esconden debajo de la mesa, solo ponen a la organización en pausa. Hay armonía, pero no se progresa.

En definitiva, permitid, e incluso incentivar, los debates en vuestro equipo. Todas las ideas se han de tener en cuenta y se han de discutir. Esto nos ayuda a definir los objetivos y a tomar buenas decisiones.

Los cinco errores típicos de un líder: yo soy el mejor y lo sé hacer todo

Hoy empiezo una serie de cinco post sobre los errores típicos de los líderes que me he encontrado en mi vida laboral. La idea me la ha dado un libro que leí hace tiempo, The Five Temptations of a CEO: A Leadership Fable, y que hoy, rebuscando por casa he visto. El libro estaba muy enfocado hacia los CEO -viene a ser como un director general de por aquí-, pero bueno, vamos a hacer una adaptación libre.

La verdad es que es muy fácil hablar, yo siempre digo que nos hemos de encontrar en un puesto de responsabilidad antes de criticar, porque no es nada fácil dirigir. Pero si es verdad que el carácter hace mucho, y eso se puede cambiar si se quiere. Realmente ser un buen líder no ha de ser complicado, está claro que vamos a tener retos y dificultades, y la gracia está obviamente en obtener los resultados necesarios. Y para eso nos hemos de enfocar en la fuente del reto o problema y aislarnos de todo lo demás. Estos cinco errores seguro que nos distraen de ese objetivo.

Sabéis, hace ya tiempo que me di cuenta de que es lo que más me gusta de mi trabajo, y es simple y llanamente trabajar con mi equipo. Ese vinculo que se crea cuando todos vamos hacia el mismo sitio, todos empujamos hacia la misma dirección, todos conseguimos nuestros objetivos… Cuando he sido más feliz ha sido en esos momentos.

Yo creo que la clave de formar un gran equipo que consiga grandes resultados es que alcancen plena confianza entre ellos, y que crean en ti. Y antes de que eso pase, tú has de confiar en ellos y mostrarles que eres vulnerable.

Muchos líderes enmudecen si han de mostrar sus puntos débiles a su equipo. Yo entiendo que eso cuesta, pero en el fondo, mostrando las áreas donde flojeas, estás demostrando que confías en ellos, ya que no tienes ningún problema en que vean tus debilidades. Los grandes líderes se conocen a sí mismos perfectamente, y saben también perfectamente en que no son buenos, y no pierden los papeles si cometen errores. Al final, para eso está el equipo, para complementar.

La confianza es la clave para el intercambio de ideas. Por eso me gusta tanto trabajar con mi equipo, todos confiamos en todos, y no tenemos ningún problema en reconocer que de algo no sabemos. Al final, el conocimiento se adquiere, es cuestión de tiempo, pero se aprende. Lo verdaderos líderes no tienen problemas en mostrar su vulnerabilidad, porque saben que lo que se obtiene de confiar en las personas es mucho, muchísimo.

Ser abierto no es una debilidad, es una necesidad, ya que nos da la confianza de nuestra gente. Y creando confianza es como se obtiene ese intercambio de ideas y trabajo que tanto me gusta. Además los conflictos se limitan a los problemas que el trabajo nos impone, y no se llevan al terreno personal. El conflicto productivo nos da muchas claves para tomar buenas decisiones.

Para acabar, los resultados de un proyecto son los que realmente nos dan la medida de nuestro éxito, no la apariencia de saberlo hacer todo y estar siempre en lo cierto.

Libro “Meatball Sundae” 2

Esta semana ha sido complicada. El jueves tuve una presentación muy importante y los preparativos me han tenido entretenido. Pero si me gustaría acabar de hablar de las cosas que me han gustado del libro Meatball Sundae, Is Your Marketing Out of Sync? qué me dejé a medias el otro domingo.

La sexta tendencia es el outsourcing. Podemos hacer dos cosas: tomar las tareas que se hacen en nuestra organización que son repetitivas y que se pueden hacer de manera mecánica y externalizarlas, o podemos tomar todas las tareas de este tipo de vuestra organización y dar a las personas que las realizan la libertad de hacer algo que realmente no pueda ser externalizado. Al final, si lo que hacemos es repetitivo, mejor lo externalizamos, pero si lo que hacemos es único, podemos cobrarle al cliente por ello.

La séptima tendencia es la importancia de Google para una empresa. Nadie busca directamente en la home page de una empresa y navega por ella hasta encontrar lo que busca, sino que va por la puerta de atrás, al sitio donde Google te envía cuando buscas lo que sea, y no navegas, vas derecho a lo que te interesa. Por lo tanto está atomizando los resultados, y está cambiando el mundo hacia una solución busca y escoge. ¿No pensáis que las páginas amarillas están muertas? La gente va a internet a buscar lo que necesita y Google los envía directamente al lugar.

EBay ha conseguido que los consumidores comercien entre ellos, y esto es otra tendencia a destacar. A medida que las redes sociales vayan ampliándose, los consumidores cada vez mas interactuaran entre ellos, no solo informándose de las experiencias, sino formando sindicatos que irán teniendo más poder sobre las organizaciones, indicándoles lo que ellos necesitan. Y eBay ha conseguido que muchísimas personas se hayan convertido en pequeños empresarios.

Y qué decir de iTunes, que ha conseguido crear un nuevo modelo de negocio para la música. Antes comprar lo que queríamos escuchar significaba pasarse una tarde en la tienda de discos. Ahora nos sentamos en nuestro ordenador y en un momento estamos enterados de que es lo nuevo, lo podemos escuchar un poco, y quedarnos simplemente con las canciones que nos interesen. Y además iTunes aprende de nuestros gustos y nos muestra lo que más se parece a lo que hemos comprado antes, igual que Amazon hace con los libros que nos propone.

También se ha producido el cambio de cuántos a quién. Quiero decir, el marketing masivo, que partía de la premisa de que la mayoría de los consumidores son más o menos iguales, ya no tiene sentido. El marketing ahora se ha de focalizar en quien es el que compra, ya que por ejemplo en las páginas web, solo entran las personas interesadas en el tema de dicha página, por lo que el marketing se puede focalizar hacia ellas.

Y por último, los nuevos actores que han aparecido, que han cambiado las reglas de juego. Antes, las grandes empresas querían trabajar con grandes empresas, por ejemplo, era importante para tu negocio ser vendido por la mayor cadena de supermercados del país. Eso sigue siendo válido, pero hay otros actores, por ejemplo los bloggers, que normalmente hacen su trabajo por amor al arte, y jamás publicarán en sus páginas ideas mediocres, o reseñas a malos productos, solo para rellenar, y que muchas veces tienen una gran influencia en el consumidor final. Ya no solo hay que estar en el punto de venta, sino tener buenas opiniones publicadas.

Bueno, aquí están las ideas que me han impactado más de este fantástico libro, que intenta abrirte lo ojos sobre la influencia de todo lo que está pasando a nuestro alrededor relacionado con el impacto de los nuevos medios de comunicación. Lectura interesante, o así lo pienso yo, ya que muchas veces no nos percatamos de los cambios que internet está provocando en muchas cosas.

Problemas con wordpress

Estoy teniendo problemas para publicar en wordpress. Se me quedan las entradas colgadas al darle al boton de publicar. ¿Alguien mas está teniendo estos problemas?

Ampliación: resulta que estaba intentando publicar una entrada con el mismo nombre que una anterior, y por lo visto no se permite que así sea… Curioso, ¿verdad?

Libro “Meatball Sundae”

He de decir que este libro, Meatball Sundae, Is Your Marketing Out of Sync?, es de lo mejorcito que ha llegado a mis manos últimamente. Se trata de un libro que intenta enseñarte, siempre hablando de marketing, qué funciona y qué no en este momento, como reinventar tu estrategia de marketing, y como hacer que el marketing sea el motor de innovación de tu empresa. No está mal para un libro de 256 páginas. La verdad es que es un compendio de tendencias -de hecho, son 14- que me han dado mucho que pensar. Vamos por partes.

Lo primero que comenta es que cada vez más a menudo las organizaciones oyen directamente del consumidor, y también cada vez con más frecuencia venden directamente al consumidor -sin intermediarios-. Aun mejor, las organizaciones crean productos para sus clientes, en vez de ir a buscar clientes para sus productos. El cliente quiere ser tenido en cuenta. Esto se ve mucho más claro pensando en la cantidad de empresas que venden desde la web directamente al cliente, sin intermediarios. Y esto les da la oportunidad de poder preguntar qué es lo que el cliente necesita.

La segunda tendencia es que la voz de los consumidores cada vez suena más fuerte. Por ejemplo, en los blogs. Para muchas personas, el blog es una herramienta para hacer llegar su voz a muchas otras personas. Pero lo que hace que un blog sea algo mucho más interesante que las herramientas de publicación personales anteriores es que estos están conectados, indexados, evaluados, y están por todos lados. Un artículo de un blog se enlaza desde otro blog, lo que hace que llegue a muchos más lectores, por lo que su influencia es mucho mayor. Y no solo esto, sino que un comentario puesto en una entrada de un blog puede llegar mucho más lejos que la información que tu empresa con tanto cuidado publica en su página web, ya que Google seguramente la mostrará antes. Por lo tanto, el punto de vista de los blogueros tiene mucha fuerza. Me encanta la definición que da de un blog, se trata de la herramienta que conecta tres deseos, el de oír nuestra propia voz, de hacer que esta sea oída por otros, y de saber qué es lo que otros piensan de lo que decimos. Por primera vez en la historia, el grafiti en la pared tiene mucho más poder que la versión oficial.

La tercera tendencia es la de la autenticidad, ya que se oye acerca de las organizaciones desde muchas fuentes, no solo una. Por lo tanto, has de tener un mensaje consistente, ya que si dices una cosa y haces otra, tarde o temprano te van a pillar. Las personas no somos demasiado buenos recordando hechos, a no ser que nos los pongan en un contexto. Aquí habla de la empresa de ropa Patagonia, y de su historia, que no tiene nada que ver con vestirnos, y si con preservar el medio ambiente. Habla de que esta historia se transmite en todo lo que la empresa hace, desde notas de prensa, catálogos, etiquetas, todo.

La cuarta tendencia es la de la pérdida de la atención por parte del consumidor. El marketing ya no puede enviar mensajes demasiado complejos, ya que las personas tenemos demasiadas interrupciones, y muchas opciones para elegir. Antes los anuncios eran de un minuto, después pasaron a ser de medio minuto, quince segundos… Últimamente no duran más que 5 segundos en la radio en algunos casos. Como tenemos tanto para escoger, el mensaje se ha de acortar, ya que las personas no tenemos espera. Además, podemos hacer anuncios televisivos que cuestan un ojo de la cara, pero también podemos insertar un banner en una página web, que cuesta poquísimo. Por lo tanto, podemos obtener el mismo número -o mayor- de personas viendo nuestro mensaje por una fracción de lo que antes costaba.

La quinta tendencia es la de la larga cola, acuñada por Chris Anderson. Pedro Robledo la nombró en un comentario de una entrada anterior. Las empresas que dominan el mercado porque consiguen artículos número uno poco a poco se va acabando. Los consumidores premian a las organizaciones que les ofrecen muchas posibilidades para elegir, y esto ha cambiado la forma de crear y vender un producto. Si a las personas se nos da la posibilidad de elegir, querremos elegir, y las empresas que dan muchas posibilidades son las que más éxito tienen. Por ejemplo, iTunes, que nos da tantas canciones que nunca las podremos escuchar en nuestra vida, pero nos permite escoger que es lo que queremos realmente escuchar. La web ayuda a esto, ya que los sitios ayudan a tener un inventario “virtual” que jamás podríamos tener físicamente. O por ejemplo Starbucks, que tiene una gran cantidad de posibilidades en su oferta, y no es porque les guste complicarse la vida, sino que así consiguen contentar a mas personas.

Bueno, me ha salido una entrada larga, y aun no he llegado ni a la mitad. Seguiré con este libro, que como podéis ver, me ha apasionado.

Algunas ideas para hacer buenos proyectos

Hace ya algunos días, Liana me dejó un comentario en la entrada Las cinco mentes de un directivo – el pensamiento analítico para que le diera algún consejo sobre cómo hacer buenos proyectos o informes. La verdad es que me he estado pensando un poco que es lo que decir sobre esto, ya que hay muy buenos textos que explican muy bien la materia. No creo que lo que Liana me pida es que haga un compendio de técnicas, y además pienso que en una sola entrada ni mucho menos podría hablar de ello -es un tema denso y complejo, por lo que he prefiero dar una serie de formas de proceder que a mí me han ido bien.

Lo primero, siempre, antes de nada, un proyecto ha de tener un fin. Y no hablo de lo que se ha de conseguir, sino del beneficio que eso va a aportar a la empresa, o a ti mismo. No tiene ningún sentido hacer cosas que por ejemplo la empresa no va a aprovechar, por muy buenas que sean. Además tu equipo ha de ver claro que eso que hace tiene un sentido, que va más allá de simplemente lo que se va a conseguir. Yo te aconsejo que hagas un estudio SWOT con tu equipo.

Lo segundo, has te de tener muy claro lo que se tiene que hacer y cómo se tiene que hacer. La fase de planificación es muy importante. Has de pensar las grandes tareas, e irlas subdividiendo hasta llegar a tareas que sean asignables a recursos. Es muy importante que las tareas finales sean asequibles y que la persona o equipo a la que se la asignes las vean como algo realizable. Y es muy importante que esta división la hagas con tu equipo, porque realmente son ellos los que van a realizar el trabajo, y estarán mucho más convencidos de lo que ha de hacer. Y piensa siempre que comerse un elefante es muy difícil, pero si lo partes en trocitos y te lo comes en muchos días, es más asequible.

Lo tercero, la sensación de avance es necesaria, por lo que has de poner hitos en el proyecto para que esto sea una realidad. Con esto consigues generar ilusión, y entregas algo de tanto en tanto.

Lo cuarto, no te has de distanciar de la entidad a la que va destinada el resultado final. Yo creo mucho en las técnicas agile ya que me han dado muy buenos resultados, y he conseguido que la personas que realmente van a recibir el producto se involucren desde el principio y hagan el proyecto tan suyo como las personas que lo están llevando a cabo. Y también te ayudará a ver si el resultado va a ser el que esperas.

Lo quinto, el control del proyecto es importante. Las reuniones semanales son importantes, y cuando se llega a la fase final, han de ser incluso diarias. Y es muy importante que lo que se hable en ellas se vaya implementando o solucionando.

Lo sexto, no hagas micromanagement. Es muy difícil que tú sepas de todo, y no puedes estar encima de todo. Lo habitual es que la gente de tu equipo sepan mas de muchas cosas que tu, y lo has de asumir y aceptar. Tú has de dirigir, decidir, mediar en los conflictos, pero ellos son los que han de darte las soluciones, porque saben mucho más que tu.

Lo septimo, has de ser realista con los plazos. Es muy difícil acertar con los tiempos de las cosas, hay demasiadas variables que pueden intervenir. Has de estar siempre encima e ir controlando las desviaciones para corregir lo que haga falta.

Lo octavo, un responsable de proyecto es eso, un responsable de proyecto. Su función principal es hacer eso, controlar y dirigir el proyecto. Es común que los responsables de proyecto hagan parte del trabajo, pero eso no ha de ir en detrimento de su función principal.

Y por último, piensa siempre en el plan B. Lo que haces puede no ir bien, te has de cubrir las espaldas y tener una salida porque al final, y ahora hablo por los proyectos informáticos, los usuarios son los que van a disfrutar o sufrir lo que tú hagas. Te has de poner en su lugar y pensar que ellos quieren hacer bien su trabajo, por lo que si algo sale mal, has de tener soluciones.

Bueno, son ideas generales, pero son los puntos que yo considero importantes. Hay muchísimos textos que te explican técnicas para planificar y controlar un proyecto, como ejemplo te pongo el Herding Chickens Innovative Techniques for Project Management que a mí me gustó mucho.

Libro “Influencer”

Retomamos la costumbre de comentar libros que he leído tras el parón de semana santa. El de hoy se titula Influencer, The Power To Change Anything. El título es ambicioso, ¿verdad? Cambiar todo lo que se quiera… Seguramente en nuestro día a día, tanto laboral como personal, nos encontramos con muchas situaciones en las que quisiéramos influir, y muchas veces sin demasiado éxito. Y lo más habitual en estos casos es que tiremos la toalla, ya que podemos pensar que es demasiado difícil cambiar las cosas, o incluso pesamos que es imposible. El libro propone mecanismos para que podamos cambiar cualquier problema, aunque sea profundo o persistente.

Lo primero que nos indica es que no se trata de conseguir los cambios con premios o castigos, sino de la importancia de la observación para cambiar nuestra forma de ser. Aprendemos muchísimo viendo como otros hacen las cosas, como otros actúan. Hay un gran fondo de conocimiento y de historias reales de cambios que nos indican que se puede influenciar en casi cualquier comportamiento. Si tenéis un problema, buscad información de cómo otras personas han conseguido solucionarlo. Y con un poco de estudio todos nos podemos convertir en influenciadores.

Lo segundo que indica es que si quieres cambiar como actúan las personas, lo primero que has de cambiar es su forma de pensar. Y no hay una estrategia infalible y única para solucionar los problemas arraigados y resistentes, sino que se ha de hacer servir un conjunto de métodos.

Hemos de escoger los comportamientos que queremos cambiar. Y hemos de tener claro que las personas cambiarán si creen que vale la pena cambiar, pero además si creen que pueden hacer lo que se les pide, y esto es realmente muy importante, ya que muchas veces pensamos que no estamos capacitados para lo que se nos reclama. Si conseguimos activar estos dos puntos, seguramente la persona intentará modificar su comportamiento. Podemos intentar persuadir a la persona dialogando con ella, o por ejemplo con ejemplos de cómo a otras personas les ha beneficiado el cambio. Muchas veces rechazamos el cambio porque nos falta información adecuada para juzgarlo.

Cuando hemos de tratar actividades que son poco satisfactorias, o con otras que son muy satisfactorioas, pero van mal para la salud, hemos de quitar el foco de la actividad como tal, y apelar al sentido de responsabilidad, o a los valores de la persona. No tengamos miedo en explicar los valores que la persona está violando o soportando.

Cuando tratáis con personas difíciles y que se resisten al cambio, no intentéis ganar el control abrumándolas con pruebas lógicas y argumentos. Hablad con ellas e intentad entender que es lo que quieren. Con preguntas bien realizadas -esta técnica se denomina entrevista motivacional- podéis conocer que es lo que es importante para ella y que cambios en su vida serían necesarios para que viva según sus valores.

Sobre los premios, estos han de estar en función de lo que se pide. Hay muchísimas historias de premios que han ido en contra de lo que se pretendía. El problema es que se intenta influenciar comportamientos usando el premio como la primera estrategia. La gratificación ha de llegar pronto, es suficiente, y se asocia claramente al cambio de comportamiento. Y no hace falta que sea una gran cosa, muchas veces simplemente el reconocimiento es ya muy importante. Tenéis que premiar la modificación de los comportamientos, no solo los resultados, o sea, premiad enseguida que veáis mejoras y no esperéis al resultado final. Está demostrado que las mejoras en el rendimiento se consiguen si los premios son incrementales. Y no seáis incoherentes en el mensaje -como alguna vez pueden ser los entrenadores deportivos, que defienden el trabajo en equipo y acaban premiando los logros individuales-. Y por último, si la persona actúa mal, se le ha de castigar, pero con cuidado, quizás es mejor primero avisar para que no le pille de sorpresa cuando le llegue. Y tenéis que castigar si hace falta, ya que estáis enviando el mensaje a toda la organización de que no se pueden violar vuestros valores.

Un libro muy complejo, porque las personas somos muy complejas, pero que os puede ayudar en aquellos casos en los que parece que no hay manera de cambiar a la gente.

Cumpleaños feliz

Pues sí, hace ya un año que empecé con el blog. Han sido 151 entradas, 398 comentarios, más de 32.000 visitas. Pueden parecer unos números modestos, pero a mí me parecen una barbaridad, teniendo en cuenta las cosas que cuento. Como curiosidad, ayer alcance mi record de visitas en un día, 236 personas, y me gustaría decir que es gracias a lo que cuento, pero creo que Cosmocax y Pedro Robledo -esta gente si tienen visitas-, entre otros, tienen mucha culpa por linkarme

En el blog he ido dejando mi forma de pensar, de actuar, y mi estado de ánimo. Los que me conocen saben averiguar cómo me encuentro simplemente leyendo lo que he escrito. Me ha permitido poner por escrito ideas que han pasado por mi vida y que si no hubiera olvidado. Y quien sabe, a lo mejor le ha servido a alguien más. Aunque reconozco que algunas cosas que he escrito no han estado bien, es malo personalizar. Se aprende de los errores.

Pero sobre todo ha sido la posibilidad de conocer a gente muy interesante por la que realmente vale la pena escribir todo esto. Gente que te aporta en cada comentario.

Ha habido momentos, como cuando Rosa Say me dejó un comentario. Increíble.

Seguiremos por aquí mientras tengamos temas de que hablar o ánimos para explicarlos. Es curioso, el día a día te da muchísimas cosas para escribir.

Hasta pronto.