Sobre esto deberÃa haber escrito hace ya unos meses, pero entre una cosa y otra no he tenido la disposición mental para hacerlo. Aunque vistos los últimos acontecimientos de mi vida laboral, creo que viene muy a cuento.
Esta frase, y la filosofÃa que conlleva, me la enseño Jordi. Tuve la suerte de trabajar con él en mi anterior empresa, durante bastantes meses, hasta que una cruel enfermedad, y la necedad de algunas personas, hicieron que tuviera que dejarla. Jordi era un luchador, pero la batalla era demasiado grande, y no pudo ganarla. Su mujer nos pidió que hablásemos sobre él para que sus hijos pudieran saber cómo pensaba, y aquà va mi pequeño granito de arena.
Por desgracia, en nuestras organizaciones se da mucho el cargar las culpas a los demás o a las personas del equipo, y no se tiene esta visión de que la responsabilidad es siempre del lÃder del equipo. Y esto empieza por uno mismo, al no permitir que las personas a tu cargo les echen las culpas a otros, ni por supuesto tú a ellos. Como decÃa Peter Drucker, el espÃritu de un equipo se crea desde arriba.
Si procedéis como Jordi comentaba, os convertiréis en personas integras, como él era. Pensad que vuestro equipo sabrá en poco tiempo como sois, y si tenéis o no esa integridad que hará que no os quitéis las culpas y se las carguéis a ellos.
Los lÃderes efectivos tienen cuatro caracterÃsticas básicas: un lÃder es alguien que tiene personas que le siguen; la popularidad no da el liderazgo, lo da los resultados; los lÃderes han de dar ejemplo; y el liderazgo no es rango, tÃtulo o salario, es la responsabilidad. No esperéis tener el respeto de vuestros equipos si delegáis la función central de vuestro mando, la responsabilidad.
Aquà queda mi pequeño homenaje a Jordi.
MoltÃssimes grà cies.
Bueno, hay momentos en que la responsabilidad si que tiene que delegarse, yo el año pasado me fui un mes de vacaciones (merecidas obviamente) y no podÃa atender mis funciones a diez mil kilómetros de distancia, asà que la opción que me quedaba era delegar mi puesto con la responsabilidad, pero al final, acabé conectado cada dÃa para seguir dirigiendo con un gap de siete horas
¿Quién escribe esto? ¿Qué pasó con Jordi? Contéstenme, por favor.
Ya estas en mi reader, y ademas te citamos en nuestroi blog, que este tema nos ha encantado.
Saludos y gracias!